РУСАЛ: люди — наш самый ценный актив
Сотрудники Уральского алюминиевого завода защитили проекты улучшений, разработанные в рамках первого этапа нового созыва программы «БС 250».
«БС 250» — программа подготовки кадрового резерва РУСАЛа, которая действует с 2015 года. Одна из ее главных задач — создать возможности для развития сотрудников, которые хотели бы стать управленцами и в перспективе занять руководящие должности. Участники программы изучают всю цепочку производства — от сырья до выпуска готовой продукции. На каждом этапе они, используя подход Бизнес системы, осваивают постановку целей, выявление и решение проблем, внедрение улучшений с учетом особенностей конкретного типа или этапа производства.
«БС 250» является частью масштабной кадровой программы, в основе которой лежит философия постоянных улучшений, разработанная компанией Тойота. Её освоением и внедрением на предприятиях в 2000-х занимался основатель РУСАЛа Олег Дерипаска. Реализуя один из принципов философии Бизнес системы — «Все внимание — производственной площадке», он исследовал каждый процесс с секундомером, определял избыточные операции, возможности для улучшения и повышения производительности. Только на основании такого предметного анализа, Олег Дерипаска принимал решение об инвестициях: в кадры, модернизацию оборудования или расширение производства.
В 2024 году в программе принимают участие девять сотрудников Уральского алюминиевого завода. В ходе первого этапа участники прошли теоретическое обучение инструментам Бизнес системы. Подтверждением того, что сотрудники осовели инструменты, стали их проекты — предложения конкретных улучшений в своих подразделениях: улучшение технико-экономических показателей, снижение трудозатрат, экономия сырья и энергоресурсов.
Защита проектов прошла с участием директора УАЗа Евгения Пустынных. Проекты оценивались с точки зрения актуальности проблем и эффективности подложенных решений — их влияния на снижение углеродного следа или себестоимости конечного продукта — уазовского глинозема. Евгений Пустынных подчеркнул, что докладчики полностью погрузились и изучили в проблему, все проекты проработаны и достойны реализации.
На втором этапе участники программы «БС 250» реализуют проекты под руководством директора предприятия. Сотрудники, проявившие себя как сильные менеджеры, перейдут на третий этап программы.
Андрей Васильев
