«Осторожно, тонкий лёд!»
Горячая линия для семей мобилизованных

РУСАЛ: люди — наш самый ценный актив

  • slider
  • slider
  • slider
  • slider

Сотрудники Уральского алюминиевого завода защитили проекты улучшений, разработанные в рамках первого этапа нового созыва программы «БС 250».

«БС 250» — программа подготовки кадрового резерва РУСАЛа, которая действует с 2015 года. Одна из ее главных задач — создать возможности для развития сотрудников, которые хотели бы стать управленцами и в перспективе занять руководящие должности. Участники программы изучают всю цепочку производства — от сырья до выпуска готовой продукции. На каждом этапе они, используя подход Бизнес системы, осваивают постановку целей, выявление и решение проблем, внедрение улучшений       с учетом особенностей конкретного типа или этапа производства.

«БС 250» является частью масштабной кадровой программы, в основе которой лежит философия постоянных улучшений, разработанная компанией Тойота. Её освоением и внедрением на предприятиях в 2000-х занимался основатель РУСАЛа Олег Дерипаска. Реализуя один из принципов философии Бизнес системы — «Все внимание — производственной площадке», он исследовал каждый процесс с секундомером, определял избыточные операции, возможности для улучшения и повышения производительности. Только на основании такого предметного анализа, Олег Дерипаска принимал решение об инвестициях: в кадры, модернизацию оборудования или расширение производства.

В 2024 году в программе принимают участие девять сотрудников Уральского алюминиевого завода. В ходе первого этапа участники прошли теоретическое обучение инструментам Бизнес системы. Подтверждением того, что сотрудники осовели инструменты, стали их проекты — предложения конкретных улучшений в своих подразделениях: улучшение технико-экономических показателей, снижение трудозатрат, экономия сырья и энергоресурсов.

Защита проектов прошла с участием директора УАЗа Евгения Пустынных. Проекты оценивались с точки зрения актуальности проблем и эффективности подложенных решений — их влияния на снижение углеродного следа или себестоимости конечного продукта — уазовского глинозема. Евгений Пустынных подчеркнул, что докладчики полностью погрузились и изучили в проблему, все проекты проработаны и достойны реализации.

На втором этапе участники программы «БС 250» реализуют проекты под руководством директора предприятия.  Сотрудники, проявившие себя как сильные менеджеры, перейдут на третий этап программы.

Андрей Васильев

Администрация городаАдминистрация города