Лидеры РУСАЛа: Константин Токарев
Свой карьерный путь в компании РУСАЛ Константин начал в 2015-м. Тогда, окончив теплоэнергетический факультет УрФУ в Екатеринбурге, он пришёл на Уральский алюминиевый завод специалистом в службу главного энергетика. Чуть позже — отправился работать на Красногорскую ТЭЦ. Год назад молодой энергетик стал начальником производственно-технического отдела.
Естественные науки привлекали Константина с детства. Будучи школьником, из всех учебных предметов он выделял физику и с особой внимательностью относился к темам, связанным с получением энергии.
— Понимал, что свой профессиональный путь свяжу именно с энергетической отраслью. В вузе обучался по специальности «Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии». Дальше — работа на ТЭЦ.
Как говорит Константин, в работе на УАЗе его привлекли возможность заниматься тем, что нравится, условия труда и перспективы для карьерного роста. «Развитие сотрудников важно, как для них самих, так и для успешной работы компании», — говорил основатель РУСАЛа Олег Дерипаска.
— У меня много рабочих задач, которые связаны с расчётами и анализом. За это мне и нравится моя профессия. Кроме того, работа в компании — это про возможность развиваться как профессионал. Это большой плюс.
Ежегодно Константин участвует в проектах, цель которых — улучшение производственных процессов. В 2023 году он завершил один из проектов по внедрению в масштабах компании методов и инструментов теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) под названием «Оптимизация режима работы и состава турбоагрегатов ТЭЦ». Сейчас молодой человек работает над ещё одним ТРИЗ-проектом, который позволит сделать работу системы гидрозолоудаления лучше — «Оптимизация режимов работы системы ГЗУ ТЭЦ».
Без знания инструментария ТРИЗ карьера руководителя в РУСАЛе невозможна, как и без умения применять принципы бизнес-систем. Вскоре Константин завершит работу над одним из БС-проектов — «Снижение топлива при эксплуатации котлов ЛМЗ (Ленинградского металлического завода) на природном газе».
— Мы стараемся снизить затраты производства, улучшить производственные процессы. Когда работаешь над проектами, которые нацелены на это, видишь результат, — даже на душе как-то приятно, — делится Константин. — Всегда хочется сделать лучше, идеальней. Нашей ТЭЦ в этом году исполнилось 85 лет. Несмотря на это, мы стремимся привести её к современному состоянию, добиться максимально хорошей работы.
Константин — участник корпоративной образовательной программы «Лидеры РУСАЛа», которая была создана компанией для организованной подготовки кадрового резерва на ключевые руководящие должности. В рамках проекта в прошлом году молодой лидер посетил боксито-глинозёмный комплекс Friguia — завод компании РУСАЛ в Африке, Гвинее. В течение недели в составе команды других сотрудников РУСАЛа Константин разрабатывал идеи, способные развить производство. Вернувшись в Россию, команда поддерживает связь с предприятием, чтобы отследить реализацию запланированных этапов по улучшению работы завода.
— Быть лидером — это про умение замотивировать людей, повести их за собой, чтобы вместе воплотить в жизнь важные задумки. Чтобы изменить то, что есть, — к лучшему. Для этого нужно самому видеть перспективы и возможности. Лидеру важно знать, как осуществить то, что он запланировал. Поставить цель перед собой и другими!
Андрей Васильев
