Лидеры РУСАЛа: Сергей Суворков
«Лидеры РУСАЛа» — программа, цель которой — подготовить кадровый резерв на ключевые руководящие должности. Её выпускник — начальник производственно-аналитического отдела Сергей Суворков.
Сергей ещё в детстве решил связать свою жизнь с работой на производстве. Тогда уже он знал об особенностях работы в этой сфере — на Уральском алюминиевом заводе трудилась его мама.
— Она часто рассказывала о своей работе, а мне нравилось слушать. Я думал, что, повзрослев, буду работать так же. Когда подрос, понял: помимо всего, на заводе есть главное для меня — стабильность.
Получив среднее общее образование, Сергей отправился в местный политехнический колледж «за профессией». В 2009-м выучился на металлурга и решил продолжить обучение по своей специальности в Уральском федеральном университете. В 2012-м стал бакалавром, в 2015 году — магистром.
— Колледж дал мне отличную базу. Был уклон на такие предметы, как математика и физика. Мы углублённо изучали профпредметы, включая металлургию алюминия, которая мне очень нравилась. Знания, полученные там, сделали моё обучение в вузе более эффективным.
Сергей занимался научной деятельностью и практиковался на УАЗе, работая аппаратчиком-гидрометаллургом. Сегодня он — начальник производственно-аналитического отдела дирекции по глинозёмному производству УАЗа.
Планирование, учёт расходуемых материалов, экономический анализ производственной деятельности, анализ «узких» мест на производстве — только часть задач, которые выполняет отдел под руководством Сергея.
— Не представляю, чем ещё мог бы заниматься. Мне нравится моя работа. Она не рутинная. Многозадачная.
Металлург уверен в том, что никогда не нужно останавливаться в своём развитии. Он участвует в корпоративных программах и проектах РУСАЛа. Они позволяют сотрудникам компании повышать уровень своего профессионализма и развивать производство. О том, что инвестиции в человеческий капитал — это основа успешного развития, говорил основатель компании РУСАЛ Олег Дерипаска.
Будучи участником корпоративной образовательной программы «БС-250», Сергей изучил принципы Бизнес-системы компании, углубился в особенности работы цехов предприятия и Красногорской ТЭЦ. Он участвовал в процессе внедрения Бизнес-системы в производство, работая над проектом по сокращению себестоимости получаемой готовой продукции.
В конце 2022 года Сергей вместе с пятью другими сотрудниками компании отправился на предприятие «Windalco» на Ямайку.
— Всей командой мы от и до изучили производство. Разработали больше 40 мероприятий для того, чтобы усовершенствовать его работу. Всё было осуществлено. В феврале 2023-го, разрабатывая идеи по улучшению работы предприятия в рамках программы «Лидеры РУСАЛа», мы нашли способы для снижения себестоимости глинозёма на «Windalco».
Сергей уверен: к лидеру должны прислушиваться, но и он сам должен слышать других.
— Как бы банально ни звучало, но лидер ведёт людей. Ему важно быть ответственным, внимательным, помогать и направлять. Мы все в одной лодке — все стремимся к цели, которая нас объединяет.
Андрей Васильев
