Начальники с КУЛЗа надели рабочие спецовки
Поработать на поточном производстве, на ходу освоить ряд сборочных операций, испытать на себе просчеты в организации труда и предложить пути их решения. Все это пришлось делать на игровом предприятии группе руководителей подразделений Каменск-Уральского литейного завода.
Выпуском реальной детали занимались начальники цехов, служб, отделов, бюро, их заместители. Люди, которые в реальной жизни выстраивают схемы работы своих подразделений, обеспечивают непрерывность производственного процесса, встали на место рабочих и служащих.
За три 20-минутных смены всей командой требовалось произвести на свет готовое изделие. Подводные камни, с которыми пришлось столкнуться участникам игры в импровизированном цехе, были связаны со сферой взаимодействия участков между собой.
Все обнаруженные недостатки и проблемы после окончания трудового дня были озвучены и проанализированы, для того чтобы использовать этот опыт в реальном производстве.
Такую практическую учебу организовал для белых воротничков КУЛЗа на своей базе Региональный центр компетенций из Екатеринбурга. Он осуществляет методическую помощь предприятию в реализации национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости».
Начальник технологического бюро производства металлокерамики Владимир Пивоваров считает такое обучение эффективным. «В ходе занятий мы фактически обыграли то, чем сегодня занимаемся в цехе: готовимся запустить поточное производство металлокерамических дисков. Хотя эту продукцию изготавливаем не первый год, подход к организации труда, к логистике будет кардинально изменен. Здесь, на игровом предприятии, мы прочувствовали на себе, «потрогали руками» проблемные точки воспроизведения потока производства изделия. Изделие и операции, конечно, совершенно другие, но принципы общие. Это мы поняли и теперь постараемся полученные знания и навыки воплотить в жизнь».
Уточним, что это уже не первая группа менеджеров, которая проходит такое обучение на площадке Регионального центра компетенций.
«Прежде чем сделать что-то новое, этому надо научиться. Поэтому реализация национального проекта на предприятии началась с масштабной учебы персонала. Сегодня в рамках нацпроекта по разным направлениям деятельности обучено более 200 человек. И этот процесс продолжается. Полученные знания помогают формировать новое мышление, являющееся основой необходимых производству перемен, внедрения инновационных подходов в организации труда, мобилизации всех внутренних ресурсов для выпуска качественной конкурентоспособной продукции», - сказал генеральный директор АО «КУЛЗ» Вячеслав Русаков.
Юнона КАТАЛЕВСКАЯ, пресс-центр КУЛЗа
