Организация пространства
На СинТЗ продолжается активная работа, нацеленная на совершенствование процессов в соответствии с принципами бережливого производства. Очередным шагом стало внедрение метода 5S+1 в производственных цехах предприятия.
Данный метод направлен на организацию рабочего пространства на производственных участках – поддержание порядка и чистоты, устранение потерь, повышение уровня безопасности, улучшение эргономики рабочих мест.
При проведении очередной защиты заводской комиссией был отмечен проект, который реализовал в трубопрокатном цехе №2 слесарь-ремонтник Сергей Степанов. На участке подготовки прокатного инструмента и трубной заготовки были установлены защитный экран и верстак для сборки и ревизии запчастей, систематизировано хранение запасных частей, все рассортировано по ячейкам.
Также заводской комиссией отмечен проект в трубопрокатном цехе №3. Бригадир на отделке, сортировке, приемке, сдаче, пакетировке и упаковке металла и готовой продукции Евгений Даниленков представил проект по внедрению системы 5S+1 на инспекционном столе на участке пил пакетной резки, отделки и сдачи труб. Организованы места хранения инструмента, хозяйственного инвентаря, средств индивидуальной защиты. Произведена замена производственной мебели на более удобную, для исключения воспроизведения записей мелом размещена магнитно-маркерная доска. В целях повышения уровня безопасности внедрены элементы визуализации. Упорядочено складирование запасных частей.
Всего в 2020 году на СинТЗ было реализовано 65 проектов улучшений по методу 5S+1.
– На предприятии система бережливого производства развивается с 2013 года и давно показала свою эффективность и отличный результат по созданию высокоорганизованного, безопасного рабочего пространства на производственных площадках предприятия, – отметил начальник отдела систем улучшений СинТЗ Роман Пыргаев. – Создание оптимальных условий для выполнения трудовой деятельности позволяет сэкономить временные ресурсы, повысить качество выполняемых работ и производительность труда.
Дмитрий Тумашов
